Исполнительное руководство

GHub Platform · Гайд · 0 ответов · 5 просмотров

Руководство по обучению руководителей. Прежде чем мы начнем, я хотел бы отослать вас к руководству для руководителей в библиотеке Sim Companies. Руководство для руководителей [www.simcompanies.com] 1. Нет корреляции между зарплатой и навыками. 2. Кандидаты-мужчины и женщины имеют вероятность 50%. 3. Начальная зарплата обычно находится в диапазоне от 1000 до 2500 долларов (некоторые редкие исключения). 4. Руководители стареют на 1 год каждые 2 дня. Было высказано предположение, что рекламный ролик HR может указывать на то, в чем может быть опытен руководитель. Это кажется точным лишь в некоторых случаях, и на него не следует полагаться как на 100% факт. По моему опыту, реклама HR иногда оказывается верной. Это может дать представление о том, какой квалификацией может обладать руководитель; но на самом деле вы не узнаете об этом, пока не наймете руководителя. После того, как вы потратили 10 часов на поиск кандидата, вы можете либо довериться рекламному объявлению HR, нанять его, не глядя на рекламное объявление HR, либо уволить его и поискать другого кандидата… Если вы нанимаете его; взгляните на их навыки. В этом разделе я буду называть кандидатов по их навыкам в числовой системе. Начиная с менеджмента, бухгалтерского учета, коммуникаций и науки. Числа: 2, 1, 0, 0 2 в менеджменте, 1 в бухгалтерском учете, 0 в коммуникациях и 0 в науке. Здесь информация действительно субъективна. Я предлагаю уволить любого кандидата, у которого нет 2 или более ни в одном навыке. Например, у вас могут быть кандидаты с: 1, 1, 1, 1 1, 1, 1, 0 1, 1, 0, 0. Я предлагаю использовать этот тип настройки навыков. Вы можете подумать, что выплата трехдневного выходного пособия обходится дорого. И это может зависеть от размера вашей компании. Но обычно трехдневная зарплата меньше 10 тысяч долларов, которые стоили бы за одно обучение. Думайте об этом как о части процесса и затрат на поиск руководителя, которого стоит оставить. Вы хотите сохранить руководителей с двумя или более навыками в одном навыке: (примеры) 2, 0, 0, 0 1, 2, 0, 1 0, 0, 2, 0 Этот кандидат — хранитель. 2 по коммуникациям и 2 по науке. Обучение новых сотрудников – это не точная наука. Я предлагаю начать с 2–4 тренировок в широком диапазоне. (Более агрессивные идеи тренировок см. ниже — «Альтернатива»). Руководители могут приобретать навыки органически (пассивно) или посредством обучения. Я настоятельно рекомендую записывать, как они приобретают свои навыки. Особенно на первых нескольких тренировках. Примечание. Руководители на должностях (COO, CFO, CMO и CTO) будут получать очки навыков быстрее органически в этом слоте позиции. Если у вас был новый сотрудник на должности технического директора, вы можете заметить, что он приобрел научные навыки. Это может ввести в заблуждение относительно того, какой на самом деле может быть их база навыков. Если вы можете; разблокируйте слоты для персонала, чтобы вы могли видеть органический прирост навыков без искусственного прироста от позиционного слота для руководителей. Слоты для персонала покажут настоящий органический прирост и могут лучше оцениваться по приобретенным навыкам. С помощью обучения «Широкий диапазон» вы хотите увидеть, в чем могут быть квалифицированы руководители. В сочетании с органическими достижениями вы можете увидеть, какими могут быть навыки руководителей. После 2 тренингов Wide Range и приобретения 2–3 навыков управления этот руководитель может стать хорошим операционным директором. Именно тогда вы переключитесь на обучение менеджменту. Если после двух тренировок с широким диапазоном они ничего не получили от тренировок, но приобрели органически... Я предлагаю выполнить от 1 до 2 тренировок с более широким диапазоном, чтобы посмотреть, приобретут ли они какие-либо навыки. Если после 3 или 4 широкого диапазона и нет приобретенных навыков. Увольте их. Просто избавьтесь от них и начните все сначала. Альтернативой этому является то, что если у них есть 2+ по какому-либо навыку, начните тренировать их с помощью такого рода тренировок. Кандидат с 2+ в менеджменте; сразу переходит к обучению менеджменту. Вот пример плохого прироста навыков: Обучение: (4 широкого диапазона) 1 Органическая наука: 2 Менеджмент 1 Бухгалтерский учет Ее наняли с: 1, 0, 0, 0 Я принял решение продолжать обучение ее до 4 широкого диапазона, и это оказалось неудачей. Оглядываясь назад, я даже не следовал своим собственным правилам по тренировке 2+ в одном навыке. Я заплатил цену. Ее увольнение обошлось ей в 6315 долларов за три дня работы. Возможно, она была операционным директором и получала органическую прибыль. Но поскольку 4 тренировки уже исчерпаны, шансы на большие результаты, а еще 16 тренировок выглядели не очень хорошо. Именно здесь тот, у кого меньше срочности в приобретении навыков, мог бы попробовать несколько тренингов по менеджменту. Давайте посмотрим на кандидатов, которые соответствовали минимальным требованиям в 2 балла по 1 навыку: Начальные навыки: 2, 2, 1, 0 Широкий спектр обучения: 1 Бухгалтерский учет 1 Органическое общение: нет Слишком рано говорить о том, какие навыки у этого кандидата. Еще один руководитель, соответствующий требованиям: Начальные навыки: 2, 0, 0, 0. Первые 2 тренинга были широким диапазоном и дали 0 навыков. Может быть, она была неудачницей? Ее органический прирост составил 2 управленческих навыка. После этих успехов я переключился на обучение менеджменту. Получение навыков Обучение менеджменту: 12 Менеджмент 1 Коммуникация 1 Наука Органическое образование: 7 Менеджмент 1 Бухгалтерский учет 3 Коммуникация 2 Наука Проведите еще 4 учебных занятия, пока не будет достигнуто ограничение в 20 тренингов. Я заменю своего нынешнего главного операционного директора как можно скорее, чтобы она могла получить еще больше управленческих навыков до 40 лет. В 40 лет органические навыки начинают уменьшаться. Мы ищем таких кандидатов. Где они приобретают много навыков быстро и за 20 тренировок. Обзор другого сотрудника: Начальные навыки: 2, 0, 2, 1 Приобретение навыков Обучение менеджменту: 4 Управление 1 Общение 1 Акт 1 Наука Органическое: 3 Управление 1 Акт 3 Наука 3 Коммуникация Этот руководитель зарабатывал очки органически, и, возможно, я неправильно понял, кем он был на самом деле. Изначально я начал приобретать управленческие навыки, поэтому обучил его менеджменту. Может быть, он совсем другой. Я собирался уволить этого руководителя, но в итоге получил предложение о переманивании. Если бы не предложение о браконьерстве (3000 долларов), я бы его уволил. Сегодня браконьерство возмещает 20 000 долларов за каждое обучение за последние 6 недель. Это будет возмещение в размере 280 000 долларов. К сожалению, мой руководитель остался. Следующим шагом было их увольнение. Обратите внимание, насколько низким на самом деле является выходное пособие на 3 дня. (5028 долларов). Некоторым игрокам этот руководитель, возможно, был бы достаточно хорош. Мои надбавки выше 40%. Я хочу получить гораздо больше навыков, чем то, что собирался мне дать этот руководитель. Руководители получают органический прирост, а базовый прирост/скрытые таланты можно определить, наблюдая за этим в течение нескольких дней. Вы можете увидеть, обладает ли ваш руководитель определенным навыком без какой-либо подготовки. На что следует обратить внимание, если вы впервые начинаете работать с руководителями. После того, как вы обучили свой персонал, можно использовать различные подходы, чтобы максимизировать их преимущества. Дизайн игры предполагает использование по одному из каждого: COO, CFO, CMO и CTO. Но создание директора по маркетингу не имеет смысла, если у нас нет торговых зданий. Таким образом, место директора по маркетингу может быть заполнено руководителем, обладающим другими навыками. То же самое можно применить и к должности финансового директора, если вам не нужно беспокоиться о расходах на бухгалтерский учет (начиная с 3 миллионов долларов). Вот несколько стратегий, которые можно использовать в зависимости от того, чего вы хотите от руководителей. - Используйте четырех (4) операционных